每个模式都描述了一个在我们的环境中不断出现的问题，然后描述了该问题的解决方案的核心。是人们在生产生活实践当中通过积累而得到的经验的抽象和升华。简单地说，就是从不断重复出现的事件中发现和抽象出的规律，是解决问题形成经验的高度归纳总结。只要是一再重复出现的事物，就可能存在某种模式。通过这种方式，你可以无数次地使用那些已有的解决方案，无需在重复相同的工作。

模式就是解决某一类问题的方法论。把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度，那就是模式。模式是一种指导，在一个良好的指导下，有助于你完成任务，有助于你作出一个优良的设计方案，达到事半功倍的效果。而且会得到解决问题的最佳办法。

艾斯优客经过16年实体门店经营锤炼，在发展中历经的各种问题，通过不断的学习总结，形成一套特有的模式体系。这套模式体系在门店日常经营中时刻有效的发挥着强大的功效。

■ 个性化菜单模式

每个门店都有一套自己的服务目录，少则十几条，多则几十条。在密密麻麻的目录里很少有商家真正弄明白了应该如何给客户提供真实服务。甚至有的菜单都经不起推敲，菜单的内部矛盾重重。商家自己都无法说清楚道明白，试问销售人员如何回答客户的疑问呢。这样即使糊弄着客户买单了，也是为以后的纠纷埋下了隐患。甚至有的菜单经过仔细分析后，商家如期全数的提供完所有的服务后，竟然是亏损的！这样的商家又如何能保证消费者利益呢！

艾斯优客个性化菜单模式，是多年来基于潜心对车辆与客户的需求深刻研究所总结得出的一套系统。能满意的解决客户各种需求的同时，保障商家的合理利益。充分的体现出客户为专业的服务买单，商家为客户真诚的服务。从而使门店获得非常高的客户满意度，有效保障客户数量稳定与增长。

■ 门店营销量化模式

艾斯优客对车主与产品的深刻了解，通过在门店生动化的全面展示，让车主直观、简单、快速的了解到相关产品的各种性能与表现。从原理上反应出产品特有的性能，让车主选择服务愉快与便捷。门店销售人员经过培训后，在专有的系统模式帮助下，顺利的达成销售任务。

■ 门店管理模式

门店的有效管理是日常经营的充分保障。艾斯优客在门店迅速发展的过程中针对门店的各种管理问题总结形成了系统的体系，这些体系让门店管理变得有效与简单。

▲ 日常管理体系

▲ 薪酬机制体系

▲ 财务管理体系

▲ 仓库管理体系

▲ 岗位培训体系